БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ [ 02 ]
Когда в компании управленческий узел, новая программа часто только затягивает его. Сначала выясняем: кто принимает решение, чего оно стоит, как реально идёт работа и что должно измениться.
- «Два клиента дают 60% выручки. Как убрать зависимость?»
- «Менеджеры ждут, когда клиент сам скажет, что ему нужно».
- «Вышли на новый рынок, но продажи до сих пор случайные».
- «Три отдела отвечают за задачу, и никто её не делает».
| 01 — ФАКТЫ | 02 — РЕШЕНИЕ | 03 — ИСПОЛНЕНИЕ |
|---|---|---|
| Интервью, данные, схема процессов | Варианты, экономика, конкретный выбор | Ответственные, сроки, контроль |
Типовые задачи
Система B2B-продаж · GTM-стратегия · регламенты · управление воронкой · unit economics · внедрение процессов · сопровождение исполнения.
ХОРОШИЙ КОНСАЛТИНГ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ. После диагностики можно отдельно согласовать внедрение. Написать о задаче >